赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。其中用某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值的是（）。

赢得值法的三个基本参数不包括（）。

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赢得值法的四个评价指标不包括（）。

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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

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小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）。

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小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）

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挣值法的三个成本值不包括（）。

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用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（）。

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工程项目实施中对人员的管理要搞好三个优化，下列选项中不属于管理优化的是（）。

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项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）

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