（）是针对生产所需的物料设定的，目的在于降低库存成本、有效控制投入产出。

粗能力计划是对生产计划所需的（）能力进行估算。

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（）是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力。

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当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用（）的生产计划方法。

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企业生产所需的关键零部件、原材料或其他战略资源，以及保密程度高，产权约束多的物品，应当选择（）方式。

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某运输企业接受某汽车制造厂的委托，将该厂生产半成品所需的原材料从甲地运到乙地的半成品加工企业，那么该运输企业的服务对象应是（）。

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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。

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（）配送是对用户提供比较全面服务的一种配送形式，它可以很快各齐用户所需的各种物资，从而减轻用户的进货负担。

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能力需求计划把物料需求计划所需零部件转换为（），把物料需求转换为能力需求。

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定期定货是通过设定订货周期和（）从而达到库存控制的目的。

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