一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：（）

某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）

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哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：（）

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最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）

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任何谈判都是为了寻求一种解决方案，而双赢的谈判结果则是最好的解决方案。

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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

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作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）

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项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。

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中国人喜欢仔细分析每一种矛盾的（）性，然后采取具体的方法去解决。

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项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？（）

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