A集团公司
B专业公司
C矿处单位
D区队(车间)、班组
集团公司实行六级市场管理构架,()级市场是市场化建设重点。
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集团公司内部市场化建设的架构是“7646”,即七项管理要素、六级()、四项基础体系、六项管理支撑。
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基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是:确定结算项目、计量验收、()。
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完善仲裁调解机制。建立各级仲裁委员会,监管内部市场交易行为,仲裁内部市场结算和交易纠纷。要对仲裁运行实行投诉、()、过错追究制度,形成有效的激励约束制度。
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从集团公司看,内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算,构建产业之间的()体制机制。
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坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段,通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力,实现了矿井经济效益最大化,从节支降耗入手,实施“()”管理。
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实行内部市场化管理后,企业将辅助生产、后勤服务单位实行()。
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建立各级(),监管内部市场交易行为,仲裁内部市场结算和交易纠纷。
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制定计量管理办法,对()建立计量标准,配备计量器具。
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