A事前控制
B事中控制
C事后控制
D风险控制
要实现对于项目成本的全面控制和管理,最根本的任务是要控制项目各方面的变动,即(),从而实现全面控制成本变动的目标。
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项目成本信息要通过责任目标成本表.实际成本表.降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息,下列不属于降低成本计划的组成的是()。
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在变动成本法下,不属于期间成本的项目是()。
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下列项目中,属于变动成本的有()。
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下列项目中属于变动成本法与全成本法的区别有()。
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餐饮企业应想方设法努力控制固定成本与变动费用,以提高企业的经济效益。下列属于变动费用的是()。
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以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()
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某产品本月实际生产600件,实际耗用工时1500小时,实际发生变动制造费用9800元。该产品的变动制造费用标准成本为:工时消耗4小时,变动制造费用小时分配率5.5元。要求:计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和变动制造费用成本差异。
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在变动成本法下,计人产品成本的项目有()
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