A企业集团目前与未来的发展速度
B企业集团所面临的市场竞争约束与条件
C母公司出资者或股东的期望报酬要求
D企业集团目前所具备的资源支持能力
E企业集团产品及用户的市场占有情况
集团同事会或总裁办公会根据集团的发展战略和预算期经济形势的初步预测,一般于每年()底前提出下一年度公司的财务预算目标
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()在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。
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斯坦纳在他1982年出版的()一书中认为企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实,并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()原则。
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目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()原则。
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企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
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简述企业集团预算目标的原则。
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企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
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如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。
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