组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）

组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（）原则。

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华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（）。

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巴纳德认为：“效力”是组织中成员个人目标实现的程度，“效率”是组织实现目标的能力。如果一个组织是无效力的，它就不可能是有效率的，因而，组织就不可能存在。 

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组织给个人提供（），作为代价个人则给组织目标的实现提供相应的贡献。

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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。

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所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。

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无论是组织部门还是组织中的个人，因各自所掌握的资源（其中最为重要的资源就是合法的或正当的地位）的（），权利客体就不能不依赖于掌握自己所需或短缺资源的部门或个人。

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领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的人。

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决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题，正确理解决策概念，应把握哪些方面的问题（）

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