导师又称为指导制，是对人力资源进行投资的一种重要方式。

人力资源管理中的调控工作是对员工实施合理、公平的动态管理过程，是对人力资源管理的开发工作。

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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。

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资源管理应该从对我们手中所有的资源进行现实的评估开始。

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（）是对企业财务活动所进行的管理，是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分。

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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。

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（）是指导和协调营销活动的主要工具。

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企业愿景是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。

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公司对不同的细分市场进行评价时需要考虑3个因素。首先是市场细分的类型与管理组织；其次是细分市场结构的吸引力；最后是公司自身的目标和资源。

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对任何独立项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划。

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