在工程项目实施阶段的管理要点为（）。

工程项目投标阶段的管理要点有（）。

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在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（）。

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项目实施阶段，设计院的设计管理工作包括（）。

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工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。

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在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。

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在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。

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在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。

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在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

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EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

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