单选题

项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是,多名经理联系项目发起人,表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间,项目经理应完成下列哪一项?()

A开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动

B审查项目章程澄清范围

C安排每周风险审查会议

D识别项目相关方,并将其包含进沟通管理计划中

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目()

    单选题查看答案

  • 在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在施工现场可被验收之前,正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准,项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么?()

    单选题查看答案

  • 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()

    单选题查看答案

  • 为了赶工一个进度计划,项目经理应该()。

    单选题查看答案

  • 小王是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划后,首先应该()。

    单选题查看答案