单选题
A弹性预测
B差异分析
C对比分析
D弹性预算
正确答案
答案解析
略
相似试题
公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（）
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主张对企业的流程进行持续不断地规范管理，持续性地对业务流程进行修正的是（）。
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要使职业生涯规划行之有效，就需不断地对职业生涯规划进行评估、修正，调整的内容包括（）
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强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。
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工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。积累了一定的数据后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出定量估计。这种规律称为（）
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某公司预计在今后4年中每年获得利润50万元，折现率按银行利率10%计，按复利计算，相当于现在的（）
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2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。
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某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团，下属7家分公司，公司本着以人为本的理念，运用现代化的管理方法，使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大，相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多，一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”，因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者；另一方面，相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的，应该扮演相应的角色，下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是（）
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某公司为了吸引和留住高层管理人员，除了提供很高的工资福利以外，还实施了利润分享计划。但是，随着公司经营规模的不断扩大以及外部市场条件的变化，公司的经营效益开始出现下滑。对此，拿着很高基本薪酬的高管们却并不十分在意。你认为，该公司应如何将公司的经营风险与高管的薪酬相结合来激励高管们改善公司的经营现状（）。
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