主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合，被称为（）

（）是工作标识中最重要的项目，是一组在重要职责上相同的岗位的总称。

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通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。

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（）是指工作责任的大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。

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职位就是由组织在一定期间内要求个人完成的一项或多项职责。

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公共部门人力资源招募与选录工作只有在（）分析的基础上，才能确定公共职位空缺的数量、结构、任职资格条件、具体的招募途径以及甄选方法等。

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不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合，如会计、工程师等。被称为（）

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“职业”指不同行业和组织中存在的一组相类似职位。

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职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是（） A.收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析  B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置  C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构  D.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作  E.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书

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要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。

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