A缺乏主要的获利业务
B未经审慎评估而盲目扩张
C缺乏具有综合管理能力的高级人才
D注重形式,忽略目的与本质,重视做事过程
ABC公司是一家大型家用电器制造集团,下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部,各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作,ABC公司的组织结构类型是:()
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甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:()
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甲公司是一家生产家具的工厂,每日正常使用15吨木料,预计最多每日使用25吨木料,一般从发出订单到收到木料需要3天,那么甲公司的订货点是:()
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甲公司是一家生产家具的工厂,每日正常使用10吨木料,预计最多每日使用15吨木料,一般从发出订单到收到木料需要10天,那么甲公司的安全储备量是:()
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甲公司是一家生产空调的制造业企业,乙获得了甲公司空调的特许经营权,乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商,这一整套营销系统属于:()
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甲公司是一家生产家具的工厂,每年产量较平稳,平均每年使用木料2000吨,每次采购成本为3000元,每吨木料的年存储成本是300元,在不考虑其他因素的情况下,甲公司最佳的单次订货量是:()
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甲在股票市场上购入20000股ABC公司的股票,那么甲可能会购入ABC公司股票的卖权的情况是:()
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甲公司是生产和销售手机的企业,鉴于智能手机时代的到来,低端手机正在逐渐退出手机市场,甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算,增加智能手机的研发预算,这种战略属于:()
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一家公司发行了票面利率为10%的债券,而同期市场上风险、到期日相似的债券利率为15%。该公司将会采取()日记账分录来记录这笔债券发行。
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