运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）

企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。

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运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（）

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仓储管理模式按仓储活动运作方的不同，可以分为（）

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生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。

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在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（）

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管理信息系统在处理与管理活动有关的信息时可以分为4个层次，一次为：战略信息处理、战术信息处理、运作信息处理和作业信息处理。

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物流管理根据其决策的着眼点不同可以分为三个不同层次：战略层次、策略层次和运作层次，不同层次的物流管理所包含的活动内容也不相同。

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生产与运作管理中的产出要素管理包括（）

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生产与运作管理中的（）包括质量、时间、成本、服务。

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