决策树是一种常用的生涯决策方法,通过对决策问题的图形表达,指明未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
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决策者有明确的决策目标,知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果,虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件,但可以预测其出现概率的决策是()
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只存在一种完全确定的自然状态的决策是指()。
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不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()
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()是指决策者面对的环境不是完全确定的,事件可能出现两种或两种以上的状态。
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当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是()。
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()是指信息完备,只存在一个确定的目标,面对一种环境和条件,各种不同行动方案的结果均可确定,根据目标要求从中选出满意方案,便可获得准确无误的决策结果的决策。
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每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是()。
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确定性决策是一种无先例可循的决策,只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策。
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