运营成本控制是每位员工应负有的责任，并不需要领导的重视和支持。

中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运 行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工 验收应负的责任。

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运营成本控制的“经济原则”要求（）。

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企业的运营成本控制系统的基本组成包括（）。

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运营成本控制过程中，标准成本按其适用期，分为（）。

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对运营成本无论是重要事项还是细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项都不能从略。

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下列关于运营成本控制“领导推动原则”的说法中，不正确的是（）。

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成本控制是建立健全公司经济责任制的（）。

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（）原则，是指运营成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

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成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和（）分类两个角度加以考虑。

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