企业创新团队在新产品上市之前做了众多的市场调研、商业分析，因此，在新产品正式上市之前企业不需对新产品进行测试。

作为创新的合作者，用户与企业的新产品开发团队可以一起完成从产品的概念设计到产品开发的各种活动，能够在不同的产品设计和开发活动中做出贡献。

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在构思产生阶段，由于创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，难以形成突破性的想法，因而应广泛吸取来自企业内部和外部的创意来源。

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创新团队有时会因公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）。

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创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）

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创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）。

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创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）。

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任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。

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保持创业团队异质性的好处有哪些（） ①增强团队稳定性； ②产生创新思路； ③提升企业能力； ④形成学习氛围。

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在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）

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