银行营销组织有多种模式可选择，当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用（　）结构。在这种结构中，一名市场副行长管理几名市场开发经理，后者的主要职能是负责制订所辖市场的长期计划或年度计划，并分析市场新动向和新需求。这种组织结构由于是按照不同客户的需求安排的，因而有利于银行开拓市场，加强业务的开展。

银行营销组织有多种模式可选择，对于具有多种产品且产品差异很大的银行，应该建立（　）。

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银行营销组织有多种模式可选择，当产品的市场可加以划分，即每个不同细分市场有不同偏好的消费群体时，可以采用（）结构。这种组织结构由于是按照不同客户的需求安排的，因而有利于银行开拓市场，加强业务的开展。

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银行营销组织有多种模式可选择，在全国范围内的市场上开展业务的银行可采用（）结构，即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括：一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。

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当银行具有多种产品时，营销组织应当采取市场型营销组织。（　）

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当银行产品的营业方式大致相同时，宜采用（　）营销组织模式。

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下列关于银行选择营销组织模式的说法，错误的是（）。

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当银行只有一种或几种产品时，营销组织应当采取产品型营销组织。（　）

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商业银行营销组织的模式主要有（　）。

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当银行只有一种或很少几种产品，或者银行产品的营业方式大致相同，或者银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取产品型营销组织形式最为有效。

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