预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。

（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

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企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

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甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为200件和260件，一季度的预计生产量是（）件。

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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。

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预算编制是对经营期经营活动的综合权衡和规划。

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预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。

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某公司在编制有关A产品的下年度弹性利润预算时用到的资料为（）

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预算编制的政策由（）下达各预算执行单位。

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下达编制下一年预算草案指示的是（）。

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