2005年，华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同，约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年；同时，每户村民以相同价格与村委会签合同，把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包，每户1～2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发，实行工厂化、集约化生产方式（如表1），产后加工与销售一体化（如表2）。所有农民工接受统一技术培训；公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件；每个菜场就业的农民，年均工资收入在7000～8000元。
1集约化生产
1）统一定点采购种子、农药、化肥等；
2）统一栽培技术规范，选用抗逆性强的品种，减少农药、化肥施用量；
3）统一制定生产计划；
4）每个菜场设一技术总管，统筹生产计划和生产技术；
5）分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000～1200亩。每200亩为一片，设一片长；每50亩设一小组，每小组设一组长；每个小组为独立效益考核单位（产出的质量等级、数量）。每季度对每小组前三名奖励。
2产后加工与销售
1）按统一标准进行采收、包装；
2）在采收、切割、计量、冷冻处理后，泡沫箱包装；
3）分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售，参与一级批发。根据上述资料，回答下列问题。

2005年，华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同，约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年；同时，每户村民以相同价格与村委会签合同，把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包，每户1～2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发，实行工厂化、集约化生产方式（如表1），产后加工与销售一体化（如表2）。所有农民工接受统一技术培训；公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件；每个菜场就业的农民，年均工资收入在7000～8000元。 1集约化生产 1）统一定点采购种子、农药、化肥等； 2）统一栽培技术规范，选用抗逆性强的品种，减少农药、化肥施用量； 3）统一制定生产计划； 4）每个菜场设一技术总管，统筹生产计划和生产技术； 5）分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000～1200亩。每200亩为一片，设一片长；每50亩设一小组，每小组设一组长；每个小组为独立效益考核单位（产出的质量等级、数量）。每季度对每小组前三名奖励。 2产后加工与销售 1）按统一标准进行采收、包装； 2）在采收、切割、计量、冷冻处理后，泡沫箱包装； 3）分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售，参与一级批发。根据上述资料，回答下列问题。

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2005年，华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同，约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年；同时，每户村民以相同价格与村委会签合同，把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包，每户1～2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发，实行工厂化、集约化生产方式（如表1），产后加工与销售一体化（如表2）。所有农民工接受统一技术培训；公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件；每个菜场就业的农民，年均工资收入在7000～8000元。 1集约化生产 1）统一定点采购种子、农药、化肥等； 2）统一栽培技术规范，选用抗逆性强的品种，减少农药、化肥施用量； 3）统一制定生产计划； 4）每个菜场设一技术总管，统筹生产计划和生产技术； 5）分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000～1200亩。每200亩为一片，设一片长；每50亩设一小组，每小组设一组长；每个小组为独立效益考核单位（产出的质量等级、数量）。每季度对每小组前三名奖励。 2产后加工与销售 1）按统一标准进行采收、包装； 2）在采收、切割、计量、冷冻处理后，泡沫箱包装； 3）分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售，参与一级批发。根据上述资料，回答下列问题。

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2005年，华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同，约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年；同时，每户村民以相同价格与村委会签合同，把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包，每户1～2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发，实行工厂化、集约化生产方式（如表1），产后加工与销售一体化（如表2）。所有农民工接受统一技术培训；公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件；每个菜场就业的农民，年均工资收入在7000～8000元。 1集约化生产 1）统一定点采购种子、农药、化肥等； 2）统一栽培技术规范，选用抗逆性强的品种，减少农药、化肥施用量； 3）统一制定生产计划； 4）每个菜场设一技术总管，统筹生产计划和生产技术； 5）分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000～1200亩。每200亩为一片，设一片长；每50亩设一小组，每小组设一组长；每个小组为独立效益考核单位（产出的质量等级、数量）。每季度对每小组前三名奖励。 2产后加工与销售 1）按统一标准进行采收、包装； 2）在采收、切割、计量、冷冻处理后，泡沫箱包装； 3）分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售，参与一级批发。根据上述资料，回答下列问题。

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