存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。

存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（）

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将存货分为三类分别管理，对少数单价昂贵的存货实施重点监管和控制，对大量数量繁多但价值不大的存货采用最简便的方法管理，对价值界于上述两者之间的存货按通常的方法管理，这种存货管理方法是：（）

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生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。

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为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？

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为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？

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质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。

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质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。（）

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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。

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采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。

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