制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（）

一个制造型企业试图采用JIT采购系统，他与他的主要供应商谈判使他们接受长期的采购订单，但会造成原材料的小批量多频率的送货。如果JIT采购策略成功地降低了制造型企业的总体库存成本，哪一个成本变化的组合是最可能发生的？（）

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（）是制造光纤的材料本身造成的，其中的过量金属杂质和氢氧根OH离子对光的吸收而产生的损耗。

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某企业库存过量，它的领导却没有足够重视，如果你是这个企业的员工，并发现了这个问题，你会怎样向领导叙说它的危害?

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制造企业安全库存、销售企业安全库存分别由（　）设定。

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制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

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制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

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如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是（）

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由于上下游企业间供需的不透明，对于下游企业经常发生采购货物不能及时入库，对于上游企业则经常发生由于过量生产而导致库存积压，这种效益背反困境促成了供应链管理理念的产生。（）

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制造业企业主要的库存对象：（）

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