传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测（）控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（）并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

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项目建设程序是指从立项开始，建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。包括（）、项目建议书的编审、（）和项目的实施阶段。

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与传统的项目实施模式相比，以下属于PMC模式优势的是（）。

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与传统的项目实施模式相比，以下属于PMC模式优势的是（）。

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工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

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工程项目绿色管理与传统工程项目管理存在着明显区别，下列说法不正确的是（）

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建设工程项目的实施阶段包括（）

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建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括（）

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在整个建设工程项目全寿命中，实施阶段的管理是（）。

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