A项目干系人的要求
B项目管理团队的要求
C批准的变更请求
D公司制度
在项目中实施变更应以()为依据。
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项目质量保证应以()为目的。
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项目经理在综合变更中主要负责()
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在一个环境补偿项目中,一个增值变更的例子是()。
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基于你的制造项目的质量控制测量,管理层认训到需要立即对材料需求计划(MRP)系统进行纠正,以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵循()。
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在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()
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项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应()
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你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
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某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()
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