A改变活动以达到目的;管理组织财产
B清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难
C保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸
D在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()
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目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该()
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项目成本控制最基本的依据是()
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要有效地是使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别()
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项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据
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项目成本控制系统的基本步骤?
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对软件工程项目总体技术实施方案中工作量的分析,论证,优化,属于监理工程项目目标控制的()措施。
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你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标,管理层就会给你奖励,但是这些目标根本没法答道,因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员,而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨,管理层让你领导一个团队,以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告,并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前,你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是()
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询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障()
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