A公司管理层对内部控制应该负有全部责任
B内部控制是取代内部日常管理的一种有效工具
C内部控制只能在案件发生后发挥作用
D内部控制旨在建立一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度
A前台控制
B后台控制
C基础控制
D资金运用
A对
B错
A①②③⑤
B①②④⑤
C①②③④⑤
D①③④
A①②③
B①②④
C①②③④
D①③④
从2008年1月至2009年3月，某寿险公司保全部员工李某利用职务之便，擅自将客户保单进行质押贷款，前后共质押保单150多件，非法所得近300万元。直至部分客户反映不正常质押的时候，该案件才得以暴露。事后，管理层坦承，内部控制的薄弱是该案件发生的根本原因，随后，该公司解除了李某的劳动合同，并追回其侵占的资金，对于各级管理人员给予不同程度的警告和处罚。该案例表明，内部控制不仅要求寿险公司建立全面、系统、规范化的内部控制体系，更为重要的是公司每一位员工都能够真正成为内部控制的具体落实责任人。
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从2008年1月至2009年3月，某寿险公司保全部员工李某利用职务之便，擅自将客户保单进行质押贷款，前后共质押保单150多件，非法所得近300万元。直至部分客户反映不正常质押的时候，该案件才得以暴露。事后，管理层坦承，内部控制的薄弱是该案件发生的根本原因，随后，该公司解除了李某的劳动合同，并追回其侵占的资金，对于各级管理人员给予不同程度的警告和处罚。 根据1992年9月，美国发起人委员会提出的《内部控制-整体框架》（COSO报告），“内部控制框架”包括的要素是（） ①控制环境 ②控制活动 ③信息与沟通 ④风险评估 ⑤监督
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2009年1月1日，H寿险公司融资租入某固定资产，应支付的融资租赁款为500万元。2009年1月16日，H寿险公司通过银行转账的方式支付融资租赁费。此后该融资租入固定资产发生安装调试费20万元。2009年3月12日，该工程完工交付使用。
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2009年1月1日，H寿险公司融资租入某固定资产，应支付的融资租赁款为500万元。2009年1月16日，H寿险公司通过银行转账的方式支付融资租赁费。此后该融资租入固定资产发生安装调试费20万元。2009年3月12日，该工程完工交付使用。
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