单选题
A专业成本建议总是需要的
B团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
正确答案
答案解析
制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算……从而形成项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。制订项目管理计划的工具和技术如下：项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断其中专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制定项目管理计划有用的技能和知识。发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。
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阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。
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