A项目经理的风险厌恶系数
B总的项目风险事件
C项目的预期货币价值
D范围规划
如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%,并且它们是独立的事件,则两个事件同时发生的概率是多少()?
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下列工程项目风险事件中,()属于技术性风险因素。
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对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作()
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()是实际风险事件的迹象,比如早期阶段的成本溢出是成本预算错误的迹象。
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在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为()
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在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为()。
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如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元,则这项冒险的预期货币值是()。
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论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
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风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险: 1、风险识别:预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发 2、风险概率:50% 3、该项目风险的风险曝光度是()
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