在制定新单首年保费收入预算时，寿险公司需要收集或预测的信息包括（）。 ①预算前一年度的寿险营销员人数； ②预算年度营销员的增员计划； ③预算年度营销员的预期留存率； ④不同区域寿险营销员的生产率（人均保费）。

B寿险公司20X7年新单首年保费为40亿元，新单内含价值贡献率为5%，新业务乘数为75，有效业务价值为1000亿元，调整后的净资产为80亿元，则B寿险公司按内含价值法的公司估值为（）亿元。

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寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。

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寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。

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寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。

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寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。

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在制定续期保费收入预算时，寿险公司需要收集或预测的信息包括（）。 ①有效保单未到期责任准备金； ②有效保单应收续期保费； ③不同保单年度继续率； ④续期收费费用。

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从财务管理的角度看，对个人营销员首年新单保费收入的管理主要是（）。

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某寿险公司具有比较成熟的经营管理模式，业务结构和成本结构相对固定，但经营状况受市场影响波动较大，销售收入和费用之间不会产生太大偏差。该寿险公司要求管理费用预算增长率不能超过保费收入增长率的50％，则20X3年管理费用预算总额计算方法如下表（单位：万元），根据上述资料回答相关问题。 健康保险20X3年首年保费增长率为（）。

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假设寿险标准保费的折算标准为：标准保费＝1年期以上新单期缴保费收入×折算系数＋1年期以上新单趸缴保费收入×0.1＋1年期及以内短期险保费收入×1.0。对于1年期以上10年期以下期缴保费的折算系数为“缴费年限／10”，10年期以上期缴保费收入折算系数为1.0。B寿险公司和C寿险公司20X9年3月的新单保费收入结构如下表（单位：亿元）： C寿险公司20X9年3月的折标率为（）。

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