假设60%的缺货导致延期交货，延期交货成本是1000元；20%导致失销，失销成本是2000元；20%导致失去客户，其成本是10000元。计算总的期望损失（）。

缺货损失成本有延期交货、失去某次销售机会、丧失信誉3种类型。

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延期交货带来的影响是（）

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简述变动库存水平、需求高峰时期延期交货两种的优缺点。

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经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（）

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重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

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假设某企业的原材料的保险储备量为100件，交货期为10天，每天原材料的耗用量为5件，则企业的再订货点是多少？

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计算题：某企业每年需用某种物资1800吨，物质单价为10元/吨，平均每次订货费200元，年保管费用为单价的10%，交货期为4天，缺货率为5%，安全系数为1.65，标准差为3，年按360天计算，该物质采用定量订货方式， 求 （1）考虑安全库存在内的订货点； （2）每次订货的经济批量； （3）最低总费用。

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在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

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根据办理起诉案件的步骤，农村中小金融机构应在举证期间内提交相关证据，由于案件复杂、证据多无法收集等导致在举证期限内提交证据有困难的，可以在举证期限内向人民法院申请延期举证。

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