实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。

（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程。

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以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。

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品类管理是一个经营管理技术，它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应。

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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

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有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

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品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。

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品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。

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实施高效率的品类推广策略，是为了降低门店采购成本。

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品类管理与跨品类管理的不同点？

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