背景资料: 某堤防工程项目,施工总承包单位编制了施工组织设计和施工进度计划,经监理单位批准后执行。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
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某新建中型泵站开工前,项目部根据施工合同,编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表如下所示,绘制了网络进度计划(如图1所示),并提交监理单位批准。网络进度计划工程如期开工,施工中发生如下事件:事件1:在第4个月末检查进度时,A工作和B工作已完成,C工作完成43.5万元的工作量,E工作还未开始,F工作完成36万元的工作量,项目部进行进度偏差分析,为保证合同工期目标实现,按照费用增加最少原则,调整了计划,新计划上报批准并按此组织实施。事件2:D工作是该工程的重点,对该工作进度情况进行了定期跟踪检查,并对有关数据进行了统计,D工作进度曲线如图2所示。 事件3:因征地补偿款未及时兑现,当地群众聚众到工地阻挠施工,挖断施工进场道路,机电设备无法如期运到施工现场,导致施工暂停。经当地政府协调,事情得到妥善解决,承包人在暂停施工1个月后按照监理人的指示复工。 【问题】1.根据事件1,分析C、E和F工作在第4个月末进度情况[分别按"××工作实际完成了×个月的工程量,比最早完成提前(或拖延)××个月"表述],假定各项工作均匀进行,判断对总工期有何影响。 2.除C工作外,根据泵站建筑安装工程内容及工程量表,按费用增加最少原则,绘制第4个月以后的网络进度计划,计算缩短工期增加的总费用。 3.根据D工作进度计划曲线图,指出第15天末D工作超额(或拖欠)累计工程量的百分比,超额(或拖欠)工程量金额,提前(或拖延)时间,D工作的实际持续时间。 4.针对事件3中发生的暂停施工情况,根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),说明承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。 在第13天,施工单位书面通知现场工程师、业主:由于工作需要,现任项目经理需在第18天工作施工完后离任,到新的岗位,并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当?为什么?
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