为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P（Plan）、执行D（Do）、检查C（Check）和处置A（Action）阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指（）阶段。

项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，也称物质要素。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。

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某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。按（）实行限额领料，以施工队为对象增强了整体观念，有利于工种的配合和工序衔接，有利于调动各方面积极性。

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临电方案必须由项目部电气专业技术人员编制，由项目部技术负责人审核，再报（）审批实施。

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