（）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。

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（）控制的特点是把注意力集中在历史结果上，将其作为纠正将来行为的基础，从已经发生的事件中获得信息，运用这种信息来矫正今后的活动，即用历史指导未来。

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通过观察分析一系列关键行为，用关键行为作为要素和标准进行考核的方法是（）

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绩效管理不仅重结果，也要重（），绩效考核绝不只是最终的秋后算账，通过过程考核对绩效计划执行环节进行有效监督控制，及时发现存在的问题避免更大损失的发生是绩效管理的重要方面。

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（）的改革策略，是把全部改革权力分散给下级组织，通过轮番的自由讨论，每一组织必须对最终的问题分析和提出的改革方案负责。

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（）是数据处理的一种方法，它把对各项移动的分析结果和区域布置两部分综合起来，用一些规定的特殊符号制成图标，就能清楚的表示出所需要设计搬运系统的情况。

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目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。

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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈

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绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。

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