A制定项目管理计划。
B申请资金。
C完成商业论证。
D销售新产品。
一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?()
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一家公司以1公斤每包的规格生产产品。项目经理发现可允许的标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制范围?()
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你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书,她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她,它是:()
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客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()
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一家公司正着手打造一个创新产品,以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理,然后与财务副总裁(VP)讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项?()
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你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()
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你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()
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一家公司要成为行业的全球市场领导者,并启动了一个项目,通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成?()
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一家公司欲成为全球市场行业领军企业,启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
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