对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。
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同类物料的供应商数量最好保持在5－6家，并且要有主次供应商之分。
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供应商的选择仅仅是一个入围资格的选择。
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选择供应商的总原则是（）。
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选择供应商一定首选行业老大。
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建立供应商运行评价体系，一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。
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在选择供应商时，应选择声誉好、经营稳定以及财务状况良好的供应商。
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对供应商的阶段性评价体系的特点是（）。
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在开发好适合自己的供应商后，对供应商的管理包括（）。
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