A目标利润法
B技术进步法
C按实计算法
D历史资料法
某企业某种产品的销售价格25元,单位产品的变动成本15元,固定成本总额500000元,要实现利润400000元,则实现目标利润的销售量为()个。
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某企业生产电子产品,预计单位产品的市场价格为50元,固定成本6万元,单位变动成本为30元。求该企业的盈亏平衡点;若企业目标利润为1万元,其销售量应达到多少?若企业达到最大产能5000时,其能获得的利润是多少?
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某企业只生产A产品一种产品,预计下年销售价格为120元,单位变动成本为60元,固定成本为480000元,如果下一年要实现目标利润240000元,那么销售量应到达()件。
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()是企业制定战略目标常用的一种有效方法,是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系,从而分析各种方案对企业盈亏的影响,并从中选择出最佳的战略目标。
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人为利润中心的特点是产品在企业内部按内部转移价格流转而取得销售收入。
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某企业准备开发的一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销售计划应如何确定?
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在预测价格的基础上,以实现产品的目标利润为前提而确定的成本是()。
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目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制。
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销售利润率法是根据企业()来预测计划期目标利润的方法。
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