由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于（）

扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。

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管理幅度扩大.管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（）

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组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

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适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。

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一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。

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所谓管理层次就是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构层次。通常组织的管理层次可以划分为战略层、业务层还有作业层。

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。

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改错：管理层次与管理幅度是密切联系的，在同一个公共组织系统中，管理层次和管理幅度成正比关系。

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管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

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