工作扩大化、（）是鼓励型的工作设计方法在现实中的运用；科学管理是一种出现最早同时也最为有名的机械型工作设计方法理论；以个体工作的方式为中心来对物理工作环境进行结构性安排，从而将员工的身体紧张程度降低到最小，这是生物型工作设计；知觉型工作设计法注重的则是人类心理能力和心理局限。

工作设计方法中的工作扩大化是扩展一项工作所包括的任务和职责，目的是增加员工的（）

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根据（）的工作设计方法提出了工作扩大化、工作轮调、工作丰富化等内容。

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在工作设计中，工作扩大化是指（）。

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工作设计的发展经历了工作专业化、工作的轮换和扩大化、现代方法的采用三个阶段。

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机械型的工作设计方法导致更高的工作满意度，更高的激励性，更多的培训实践及更低的利用率。

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工作再设计的内容包括工作轮换、工作扩大化和（）

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工作评价并不是鼓励进行的，从大系统来看，工作评价是工作分析与薪酬设计之间的桥梁；从小系统来看，工作评价自成一个系统，评价各个环节环环相扣，相辅相成。这是工作评价的（）

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工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（）

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工作设计中的知识扩大化会导致更高的满意度。（）

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