通过适当的定价使每个客房收入最大化的（）系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。

追求利润最大化应该是客房商品最基本的定价目标。

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某店计划在6月客房预算收入达到480000元，该店客房总面积2600㎡，预计出租率为75%，22㎡单间价格应是（）。（用客房面积定价法，不保留小数点后数）

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饭店控制客房状况的目的是使饭店最大限度地获得（）。

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酒店在供不应求时，如何销售能使客房的收益最大，酒店在供大于求时，如何销售又能使客房的收益最大，这是收益管理法的精髓。

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酒店在供不应求时，如何销售能使客房的收益最大？

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酒店在供大于求时，如何销售能使客房的收益最大？

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在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。

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成本水平是影响客房商品定价的基本要素，客房商品定价时，必须考虑客房商品的成本水平。

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定价目标不是指导客房商品定价的首要因素。

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