A双赢性、互惠性
B合法性、战略性
C决策性、战略性
D决策性、人本性
鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制定个人发展规划,以进一步激发员工的积极性、创造性,这是房地产经纪机构人力资源管理中的()。
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经纪机构必须建立有效的组织保障,这样才能保证流程管理工作的()。
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房地产经纪机构业务流程管理中,有效的组织保障不包括()。
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"上房置换"公司的组织机构中,()的职能是在公司的授权范围内处理日常经营管理事务。
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房地产经纪行业组织行使管理职责的依据有两个。一个是房地产经纪执业规则,另外一个是()。
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房地产经纪机构的组织结构形式中,利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是()。
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在我国政府从"无限"政府向"有限"政府转换的大趋势下,房地产经纪行业管理应充分发挥行业组织的作用,加快行业()建设。
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在()下,经纪机构从组织外部寻找各种资源,来执行各项职能。
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财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制订经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有()。
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