简述矩阵型结构的优缺点。

矩阵型结构的优点是：一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动，资源可以在不同产品之间灵活分配；同时易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情。
矩阵型结构的缺点是：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果。另外，一些成员需要接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能。

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