组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织发展阶段等7个方面的因素影响。

组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织发展阶段等7 个方面的因素影响。

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组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素（）

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组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系，但不是个体执行力的简单总和。

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在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次，则通常包括（）

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绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。

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绩效管理的关键是制定和执行兼具科学性和可操作性的绩效计划，实现组织战略为每个人的日常行为。

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组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成。

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组织执行力是组织各项能力的单一性表述。

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培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织发展阶段为执行的目标定位原则。

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