某商业工程,地下2层,地上4层,建筑面积为24000m2,紧邻已建好投入使用的小区,且为该小区的商业配套工程,合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”,因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作,从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任,整个施工期间效果良好,并在约定的工期内完成了合同任务。
某商业工程,地下2层,地上4层,建筑面积为24000m2,紧邻已建好投入使用的小区,且为该小区的商业配套工程,合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”,因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作,从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任,整个施工期间效果良好,并在约定的工期内完成了合同任务。
某商业工程,地下2层,地上4层,建筑面积为24000m2,紧邻已建好投入使用的小区,且为该小区的商业配套工程,合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”,因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作,从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任,整个施工期间效果良好,并在约定的工期内完成了合同任务。 施工现场文明施工管理中出入口规划的基本要求有哪些?
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某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求,对资源投入计划作了详细安排。 事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求,对资源投入计划作了详细安排。 事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求,对资源投入计划作了详细安排。 事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求,对资源投入计划作了详细安排。 事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。 事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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