保生产就是保稳定，是对销售工作的底线要求。

集团公司煤炭营销“五保”任务是保市场、保运力、保回款、保生产、（）。

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保市场就是保生存，集团公司要求要把“用户就是上帝”的理念体现到产品质量、点对点精准服务、菜单式供应和“大客户经理”服务模式上。

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资金是企业的血液，保回款就是保生命。

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保效益就是保发展，集团公司明确提出了公路优先、精煤优先、回款优先的原则，促进效益提升。

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“838”安全工作部署，即积极对照“底线思维”、“以人为本”、“安全短板”、（）、“隐患就是事故”、“动态达标”、“安全是管出来的”和“安全可控，事故可防”等八个理念，有效指导安全生产工作的开展；切实抓好“高瓦斯、高突和水文地质复杂矿井，（），非煤单位”三个安全工作重点，抓住要害，有的放矢；全面深入落实好分级管理、系统会诊、（）、五人小组、“三基”工作、提效减人、作风改进、环境优化等八项具体工作部署，确保工作落实到位。

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要抓好和谐稳定这个法宝，关心职工、务实履责，营造稳定发展好环境，概括起来，就是要加强文明创建、节能环保、员工福利、员工生活保障和谐稳定五个方面的工作，把（）的企业宗旨落到实处。

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保运力就是保收益，今年集团公司明确铁路运力要确保日均装车增加132车，其中南区增加100车以上。

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坚守“两条发展底线”，即坚守（）两条发展底线。

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在集团公司（）届（）次职代会上，武华太董事长提出：未来3-5年，集团公司胡发展战略和目标是“11236”，即坚持“一条发展路径”，实施“一个发展战略”，坚守“两条发展底线”，提升“三基工作”水平，建设“六大循环经济园区”。

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