A国内战略
B全球战略
C跨国战略
D多国本土化
E地区设计战略
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
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利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
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某物流中心在商品的配送过程中,将不同商品重新进行了分类,以满足不同类型的市场需求,这种做法体现了销售渠道的()
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利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。从利丰的案例中,你得到哪些启示?
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如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上,以寻求在这部分细分市场上的相对优势,则它实行的是()
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全球供应链是指以面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场,在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链,将企业的供应网络和(或)分销网络不断向国外延伸,以覆盖全球供应市场获取资源和(或)提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。()
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某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:()
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交易类中间业务指商业银行为满足客户保值或自身风险管理等方面的需要,利用各种金融衍生工具进行的资金交易活动。具体包括()
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市场细分就是根据整体市场上预期顾客需求的差异性,以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据,将一个整体市场划分为两个或两个以上的消费者群,每一个消费需求特点相类似的消费者群就构成了一个细分市场。
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