小型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。

企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。

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企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（　）。

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大中型项目宜按（　）项目管理组织设置项目经理部。

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组织脚手架检查与验收的是项目（）。

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某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5．5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。施工总承包单位中标后成立了直营项目部，施工过程中采用了新技术。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置线性职能式项目管理组织。建设单位对此提出了不同意见。 事件二：在省优评比检查活动中，项目部汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法包括：选择混凝土搅拌站、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土振捣方法。专家认为内容不够全面。 事件三：根据工期总体安排，建筑地基基础工程在雨期施工，项目部采取了相应措施。 事件一中，项目管理组织设置形式是否合理，还有哪些项目管理组织形式？

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项目施工过程中，应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况是（）。

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项目管理实施规划应由（）组织编制。

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既有结构的安全性评定包括（）评定项目。

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能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（　）。

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