比较组织走向全球化的各种方式的优缺点。

在第一阶段，管理当局通过全球外购走向国际化，这种方式使公司获得了更低成本和最小风险的优势。
接下来，管理者可能会通过向其他国家出口产品和／或从其他国家进口产品走向国际化。出口和进口的风险最小，且使公司对其产品拥有更多的控制。
在许可证经营(主要用于制造业组织)和特许经营(主要用于服务业组织)中，管理当局继续研究进人全球市场的方式，与此同时，避免投入过多资本。
战略同盟和合资企业使同盟中的合作者在经营中共享利益和共担风险。
在走向国际化的所有阶段中，建立外国子公司带来最大的资源投人和最大的风险。建立外国于公司不必和合作者分享收益，但与此同时，如果经营失败的话，也不会有合作者来分担损失。

略