企业业务流程重构（Business Process Reengineering）的概念是美国麻省理工学院（）教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。

BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。

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供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题是什么？

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系统分析员不如企业管理人员了解业务问题，因此不能在业务过程重构中发挥作用。

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企业流程重构是在原有部门上的专业化划分，是对原有业务的计算机化。

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流程重构强调持续和逐步改善流程。

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BPR（工作流程重构）的具体方法。

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工作流程重构简称为（）。

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流程重构的主要内容是解雇工人，但不影响工作量。

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BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。

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