人员流失率是考察企业员工队伍稳定程度的重要指标，流失率过高，说明企业的员工队伍不稳定，增加了招聘、选择和培训的费用；流失率过低，则不足以产生新陈代谢的作用。

对于企业吸引高质量员工非常不利，而且在实施这种政策的企业中，员工的流失率往往也比较高的薪酬水平决策策略是（）。

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企业为了留住人才，减少优秀员工流失，一般采取的措施是用（）。

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环境的动荡程度或稳定性可从两个方面来考察，其一是看（），其二要看（）。

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解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？

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员工流失增加企业的显性成本，譬如说，增加企业的招聘成本和培训成本；同时员工流失也会增加企业的隐性成本，比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等；再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说，员工流失对企业来说，弊大于利。

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对那些希望和员工建立起长期稳定关系的组织来说，需要重点考察的是（）。

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核心员工流失对企业发展的危害（）

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核心员工流失增加的企业经营成本包括（）。

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在实施企业信息化建设项目时，必须保证企业的领导、员工和信息技术开发人员三者紧密合作、稳定一致的原则，我们称之为（）。

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